Introducción
1.1 Propósito de esta guía de práctica
La Guía de práctica describe el trabajo del análisis de negocios e identifica las tareas que se realizan, además del conocimiento y habilidades esenciales necesarios para realizar un análisis comercial de manera efectiva en programas y proyectos. Esta guía de práctica es aplicable a todos los programas y proyectos, independientemente de si estos se centran en productos, servicios o mejora de procesos. Los conceptos y técnicas descritas en esta guía de práctica son independientes de la implementación y pueden usarse para desarrollar soluciones manuales o automatizadas, utilizando cualquier tipo de proyecto ciclo vital.
El propósito de esta guía de práctica es definir qué es el análisis comercial y demostrar la aplicación práctica de la disciplina. Esta guía de práctica logra lo siguiente:
- Proporciona una discusión práctica del trabajo de análisis de negocios.
- Define cuál es el trabajo del análisis de negocios en lo que se relaciona con los programas y proyectos.
- Discuta por qué el trabajo es importante.
- Proporciona ejemplos específicos de cómo se realiza el trabajo.
- Explica cómo los diferentes tipos de ciclos de vida del proyecto afectan el tiempo y el tipo de trabajo de análisis comercial realizado.
- Destaca áreas donde los analistas de negocios deben colaborar con otros roles de equipo para mejorar el rendimiento del programa y el proyecto.
- Se alinea completamente con las tareas, el conocimiento y las habilidades que comprenden el análisis de negocios identificado por el extenso estudio de delineación de roles realizado para PMI en 2013.
Referencia